プロダクトマネージャー

「プロダクトマネージャーになるためにどんな知識を習得すればいいの？」
「プロダクトマネージャーにおすすめの本が知りたい」

プロダクトマネジメントは求められるスキルが多く、エンジニアリングだけではなく、マーケティングやセールス、CS（カスタマーサクセス）などのビジネスに関する知識も必要になります。

今回は、プロダクトマネージャーをやる上で役に立つ本を紹介します。

「どうやってフィードバックを取り入れればいいのかわからない」
「なかなか有効なフィードバックが出てこない。。」

プロダクトマネージャーは、ユーザからのフィードバックを適切に取り入れながらPMF（プロダクト・マーケット・フィット）を目指さなければなりません。

今回は、プロダクトへのフィードバックをどのように生み出して、取り入れればプロダクト価値の向上が達成できるのか、その方法論について紹介します。

「チケットを切るときどんなことに注意すれば良いのかわからない。。」
「エンジニアに依頼するときにチケットに何を書けばいいのか？」

今回は開発時に作成するチケットの作り方について、ポイントを紹介します。

「プロダクトマネージャーは忙しいと言われるが本当なのか？」

「実際何が大変なのか？」

「プロダクトマネージャー(PdM)、そしてプロジェクトマネージャー(PjM)の違い」って何？

今回はこんな疑問に答えます。

プロダクトマネージャー（PdM）って業務でどんなツール使っているの？

今回はこんな疑問に答えます。

デザイナーは、良いプロダクトを作る上で欠かせないポジションです。

プロダクトマネージャー（PdM）は、デザイナーやエンジニアと密に連携しながらプロダクトを作り上げていかなければなりません。

しかし、経験不足なチームだとデザイナーと上手く連携できずにプロジェクトが失敗してしまうケースもあります。

「開発人員は確保しているけど、プロダクト開発がうまくいかない。。」
「プロダクト管理ができるメンバーがいなくて、中々リリースできない。。」

プロダクトマネジメントがうまく機能せず、プロダクト開発がうまくいかないケースをよく耳にします。

では実際なぜプロダクトマネジメントが失敗してしまうのか？

専任のプロダクトマネージャー(PdM)が不在だと何が問題なのか？

今回は、プロダクトマネジメントがうまく機能しなかった時に何が起こるのか、現場でよくある失敗例をもとに原因と対策について紹介します。

「プロダクトマネージャーに興味があるけど、どんな人が向いているのか気になる。。」

「プロダクトマネージャーに自分は向いてないんじゃないかと不安。。」

私自身プロダクトマネージャーとして、10年近く働いた経験をもとに感じた「プロダクトマネージャーに向いている人」「向いてない人」の特徴を紹介します。